400 991 0880
正睿咨詢集團(tuán)
免費(fèi)電話:400 991 0880
	專家熱線:13922129159
                 (微信同號(hào)) 
固定電話:020-89883566
電子郵箱:zrtg888@163.com
總部地址:廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(hào)(廣交會(huì))中洲中心北塔20樓
隨著年度經(jīng)營(yíng)策略的改變,每年應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型進(jìn)行審閱和修正,并將其作為新一年的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。
1973年,哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭(David·McClelland)提出了“勝任力”這一概念,它是一組用于區(qū)分績(jī)效卓越者和績(jī)效平庸者的深層次特征,被人們形象地稱為“冰山模型”,“勝任力”即冰山下面的部分。
	
 
勝任力素質(zhì)模型,是針對(duì)特定崗位而言,能夠出色完成崗位職責(zé)所應(yīng)具備的一系列勝任力特征的組合結(jié)構(gòu),以某公司事業(yè)部總經(jīng)理為例,其素質(zhì)模型如下表所示:
某公司事業(yè)部總經(jīng)理勝任力素質(zhì)模型(節(jié)錄)
| 
					 素質(zhì)  | 
				
					 定義  | 
				
					 描述  | 
				
					 典型行為  | 
				
					 權(quán)重  | 
			
| 
					 成就動(dòng)機(jī)  | 
				
					 推動(dòng)組織取得卓越績(jī)效的強(qiáng)烈愿望和責(zé)任感  | 
				
					 有成就動(dòng)機(jī)的人更加愿意突破現(xiàn)狀的不足和困難,挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)  | 
				
					 l 勇于面對(duì)挑戰(zhàn)性的目標(biāo) l 樂(lè)于解決工作中的瓶頸 l 對(duì)工作責(zé)任有充分擔(dān)當(dāng)  | 
				
					 略  | 
			
| 
					 風(fēng)險(xiǎn)思維  | 
				
					 提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),降低經(jīng)營(yíng)不確定性的意識(shí)  | 
				
					 具有風(fēng)險(xiǎn)思維的人更能夠帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)組織風(fēng)險(xiǎn)抵御能力  | 
				
					 l 敏銳洞察并客觀評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) l 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施  | 
				
					 略  | 
			
| 
					 運(yùn)營(yíng)管控  | 
				
					 做出高質(zhì)量成果的能力  | 
				
					 運(yùn)營(yíng)管控力優(yōu)秀的人能夠以更高的效率完成組織的目標(biāo)  | 
				
					 l 建立數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)體系 l 制定行之有效的計(jì)劃 l 總結(jié)并主導(dǎo)實(shí)施改善  | 
				
					 略  | 
			
| 
					 溝通能力  | 
				
					 能夠協(xié)調(diào)不同意見(jiàn),取得他人支持的能力  | 
				
					 有溝通能力的人可以大幅提升運(yùn)營(yíng)的效率,避免方案因意見(jiàn)分歧而擱置。  | 
				
					 l 準(zhǔn)確識(shí)別相關(guān)方深層次訴求 l 發(fā)掘一致性訴求并形成共識(shí) l 求同存異制定一致行動(dòng)方案  | 
				
					 略  | 
			
| 
					 變革主導(dǎo)  | 
				
					 帶領(lǐng)組織革除自身弊病,重塑組織生命力  | 
				
					 具有變革主導(dǎo)力的人能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與最佳實(shí)踐之間差距,并凝聚各方力量做出自我改變  | 
				
					 l 準(zhǔn)確評(píng)估變革的成本與收益 l 有效化解變革的壓力與矛盾  | 
				
					 略  | 
			
| 
					 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)  | 
				
					 發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛質(zhì)并激勵(lì)成員創(chuàng)造出更大價(jià)值的能力  | 
				
					 具有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力的人可以用活并不完美的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提升整體戰(zhàn)斗力。  | 
				
					 l 以身作則成為員工標(biāo)桿 l 發(fā)掘員工潛質(zhì)并輔導(dǎo)提升 l 用人所長(zhǎng)并合理授權(quán) l 營(yíng)造組織歸屬感和自豪感  | 
				
					 略  | 
			
| 
					 決策能力  | 
				
					 根據(jù)現(xiàn)有信息判斷趨勢(shì),做出最有力決定的能力  | 
				
					 具有決策力的人可以更快更準(zhǔn)確地識(shí)別問(wèn)題和機(jī)會(huì),并及時(shí)抓住機(jī)會(huì),贏得未來(lái)  | 
				
					 l 抓住主要矛盾分析問(wèn)題 l 能夠當(dāng)機(jī)立斷及時(shí)拍板 l 敢于承擔(dān)相應(yīng)的未知風(fēng)險(xiǎn)  | 
				
					 略  | 
			
	
 
勝任力素質(zhì)模型作為人員選拔標(biāo)準(zhǔn)時(shí),需要給每一項(xiàng)勝任力要素賦予對(duì)應(yīng)的權(quán)重,并且對(duì)每一項(xiàng)勝任力要素的水平層級(jí)做出劃分。如:
	
 
“決策能力”水平定義
| 
					 要素水平  | 
				
					 定義  | 
			
| 
					 初級(jí)  | 
				
					 能夠根據(jù)日常程序做出決策;或針對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)做出正確的決策  | 
			
| 
					 中級(jí)  | 
				
					 能夠在日常程序之外,根據(jù)不完整的信息做出決策;或針對(duì)臨時(shí)緊急突發(fā)事件做出常規(guī)授權(quán)范圍之外的正確決策  | 
			
| 
					 高級(jí)  | 
				
					 打破現(xiàn)有決策程序和習(xí)慣,力排眾議,根據(jù)極其有限的信息做出正確的決策  | 
			
修正后的勝任力素質(zhì)模型可用于下一年度的人才選拔、甄選、招聘,以確保人員的能力與組織的目標(biāo)、崗位的權(quán)責(zé)像匹配,進(jìn)而確保業(yè)績(jī)的達(dá)成。
		
關(guān)注正睿官方微信,獲取更多企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

預(yù)約專家上門(mén)診斷服務(wù)

正睿咨詢官方視頻號(hào)

金濤說(shuō)管理視頻號(hào)
	© 2025 All rights reserved.     廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司     免責(zé)聲明:網(wǎng)站部分素材來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng),如有侵權(quán),請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系刪除。    
粵公網(wǎng)安備 44010502001254號(hào)     粵ICP備13009175號(hào)    站點(diǎn)地圖