為企業(yè)制定組織戰(zhàn)略，引導組織在未來競爭中獲得優(yōu)勢！為企業(yè)制定組織戰(zhàn)略以引導其在未來競爭中獲得優(yōu)勢，需要綜合考慮多個因素，包括市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、技術發(fā)展、組織能力等。以下是組織規(guī)劃管理咨詢公司整理的一個基本的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，企業(yè)制定組織戰(zhàn)略的可以參考下。

　　1、評估當前狀況：首先，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀進行深入了解，包括財務狀況、人力資源、組織結(jié)構、運營效率等。通過全面的評估，可以找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為制定戰(zhàn)略提供基礎。

　　評估當前狀況需要對企業(yè)進行全面的了解和研究。以下是一些評估當前狀況的方法：

　?。?）分析企業(yè)的財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。這些報表可以反映企業(yè)的財務狀況、償債能力、盈利能力和現(xiàn)金流狀況等方面的信息。

　　（2）進行市場分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的市場地位和競爭力。這可以通過分析企業(yè)的市場份額、銷售額、銷售渠道和客戶滿意度等指標來實現(xiàn)。

　?。?）經(jīng)營指標分析，通過分析企業(yè)的營業(yè)收入、凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標，可以了解企業(yè)的經(jīng)營效益和盈利能力。

　?。?）管理層分析，評估企業(yè)管理團隊和領導力。這可以通過分析企業(yè)管理層的經(jīng)驗、能力和決策能力等指標來實現(xiàn)。

　?。?）對競爭對手進行分析，這有助于了解企業(yè)在行業(yè)中的競爭力和優(yōu)劣勢。可以通過分析競爭對手的市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位和營銷策略等指標來實現(xiàn)。

　　除此之外還可以考慮評估員工滿意度、客戶滿意度、行業(yè)比較等多個方面來更全面地了解企業(yè)的當前狀況。

　　2、設定未來目標：根據(jù)企業(yè)愿景和市場需求，明確企業(yè)在未來幾年內(nèi)希望達到的目標。這些目標可以是關于市場份額、收入增長、利潤水平、客戶滿意度等。

　　設定未來目標需要綜合考慮企業(yè)的愿景、市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和技術發(fā)展等因素。以下是一些設定未來目標的方法：

　?。?）根據(jù)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)在未來幾年內(nèi)希望達到的目標。這些目標可以是關于市場份額、收入增長、利潤水平、客戶滿意度等。

　?。?）進行市場預測，了解未來市場的發(fā)展趨勢和變化，以便確定企業(yè)未來的市場定位和目標。

　　（3）進行行業(yè)趨勢分析，了解行業(yè)未來的發(fā)展趨勢和技術進步，以便確定企業(yè)在行業(yè)中的未來目標。

　?。?）基于企業(yè)的優(yōu)勢和核心競爭力，確定企業(yè)未來的發(fā)展目標。這些目標可以是關于提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場份額、創(chuàng)新產(chǎn)品和技術等。

　　（5）進行SWOT分析，了解企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部機會和威脅，以便確定企業(yè)未來的發(fā)展目標。

　　在設定未來目標的過程中，需要確保目標具有可操作性和可衡量性，同時需要制定相應的實施計劃和時間表。此外，還需要與員工和利益相關者進行溝通和協(xié)商，以獲得他們的支持和認可。

　　3、分析競爭環(huán)境：對競爭對手進行深入分析，了解他們的戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢，以及他們在市場中的反應。同時，需要預測未來可能出現(xiàn)的新的競爭對手。

　　分析競爭環(huán)境是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)之一，以下是對競爭環(huán)境的分析：

　?。?）行業(yè)分析：了解所在行業(yè)的市場規(guī)模、增長率、主要競爭對手、競爭格局等。掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢，預測未來的市場變化。

　?。?）競爭對手分析：對競爭對手進行深入了解，包括它們的戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢，以及它們在市場中的表現(xiàn)。分析競爭對手的產(chǎn)品、價格、渠道、營銷策略等，為企業(yè)制定有效的競爭策略提供參考。

　　（3）市場機會分析：發(fā)現(xiàn)市場上的機會和潛力，尋找新的增長點。同時分析市場上的空白和缺陷，為企業(yè)提供改進和創(chuàng)新的機會。

　?。?）宏觀環(huán)境分析：對影響企業(yè)競爭的宏觀因素進行分析，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術等方面的因素。了解國家政策、法規(guī)的變化，經(jīng)濟形勢的變化，以及新技術的發(fā)展對企業(yè)的影響。

　?。?）微觀環(huán)境分析：對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和企業(yè)自身形勢進行分析，包括市場需求、消費者行為、供應商、渠道等方面。了解消費者的需求和行為習慣，供應商的實力和價格，渠道的效率和覆蓋范圍等。

　　（6）SWOT分析：對企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析。明確企業(yè)的核心競爭力，尋找企業(yè)的優(yōu)勢和機會，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足和威脅，為企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略提供依據(jù)。

　　通過對競爭環(huán)境的全面分析，企業(yè)可以了解市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足之處，以及制定相應的競爭策略。

　　4、確定核心競爭力：核心競爭力是企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵因素。需要識別和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，例如低成本、高質(zhì)量、創(chuàng)新能力、快速反應等。

　　核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。確定核心競爭力需要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，以下是一些確定核心競爭力的方法：

　　（1）識別企業(yè)的優(yōu)勢資源：企業(yè)的優(yōu)勢資源包括但不限于技術、品牌、專利、研發(fā)能力、人力資源、資源獲取能力等。識別出這些優(yōu)勢資源后，需要分析這些資源能否轉(zhuǎn)化為持久的競爭優(yōu)勢。

　　（2）分析企業(yè)的價值鏈：企業(yè)的價值鏈包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、客戶服務等環(huán)節(jié)。通過對價值鏈的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)上具有比較優(yōu)勢，這些環(huán)節(jié)可能就是企業(yè)的核心競爭力所在。

　　（3）尋找企業(yè)的獨特能力：企業(yè)的獨特能力是指企業(yè)在某些方面具有獨特的能力，如創(chuàng)新能力、市場開拓能力、資源整合能力、成本控制能力等。這些能力可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，提高盈利水平。

　　（4）分析企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)：企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)包括但不限于品牌、銷售渠道、客戶群體、供應商關系、企業(yè)文化等。通過對戰(zhàn)略資產(chǎn)的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在哪些方面具有比較優(yōu)勢，這些優(yōu)勢可能就是企業(yè)的核心競爭力所在。

　?。?）識別企業(yè)的關鍵成功因素：企業(yè)的關鍵成功因素是指企業(yè)在市場競爭中獲得成功所必須具備的關鍵條件。通過對關鍵成功因素的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在哪些方面需要具備比較優(yōu)勢，這些優(yōu)勢可能就是企業(yè)的核心競爭力所在。

　　綜合以上方法，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，識別出能夠為自己帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式，從而確定自身的核心競爭力。同時，企業(yè)需要不斷對這些核心競爭力進行評估和更新，以適應市場環(huán)境的變化。

　　5、制定戰(zhàn)略：基于以上分析，制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略?？赡艿膽?zhàn)略包括成本領先、差異化、集中化、國際化等。戰(zhàn)略應具有可操作性，并能夠充分利用企業(yè)的優(yōu)勢，避免或減少潛在的威脅。

　　制定戰(zhàn)略是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的重要環(huán)節(jié)之一，以下是一些制定戰(zhàn)略的方法：

　?。?）根據(jù)企業(yè)設定的未來目標和對當前狀況的分析，確定企業(yè)需要采取的行動措施。

　　（2）選擇合適的戰(zhàn)略類型：根據(jù)企業(yè)的實際情況，可以選擇不同的戰(zhàn)略類型，如成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等。選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略類型可以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

　?。?）制定戰(zhàn)略實施計劃：根據(jù)選擇的戰(zhàn)略類型，制定具體的實施計劃，包括目標、措施、時間表、預算等方面的規(guī)劃。

　　（4）確定戰(zhàn)略合作伙伴：尋找合適的合作伙伴，建立合作機制，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

　?。?）調(diào)整組織架構：根據(jù)戰(zhàn)略需要，調(diào)整企業(yè)的組織架構，實現(xiàn)組織優(yōu)化和高效運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的管理水平和執(zhí)行力。

　?。?）提升人力資源素質(zhì)：通過招聘、培訓、激勵等方式提升員工的素質(zhì)和能力，建立人才庫和激勵機制，實現(xiàn)人力資本的增值和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　（7）制定風險管理計劃：預測和應對可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，制定風險管理計劃，包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控等方面的工作。

　?。?）建立戰(zhàn)略評估機制：在戰(zhàn)略實施過程中，定期對戰(zhàn)略效果進行評估和調(diào)整，確保戰(zhàn)略的有效性和適應性。

　　在制定戰(zhàn)略的過程中，需要注重戰(zhàn)略的一致性、靈活性和可衡量性，同時需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并明確責任人和時間表。此外，需要加強溝通和協(xié)調(diào)，確保所有員工對戰(zhàn)略有清晰的認識和理解，并積極參與和支持戰(zhàn)略的實施。

　　6、實施戰(zhàn)略：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，包括調(diào)整組織結(jié)構、優(yōu)化運營流程、提升員工能力、加強營銷等。在實施過程中，需要確保所有員工對戰(zhàn)略有清晰的理解和認同。

　　實施戰(zhàn)略是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的重要環(huán)節(jié)之一，以下是一些實施戰(zhàn)略的方法：

　　（1）制定詳細的實施計劃：根據(jù)戰(zhàn)略計劃，制定詳細的實施計劃，包括目標、措施、時間表、預算等方面的規(guī)劃。明確責任人和任務，并制定相應的考核和獎懲機制。

　　（2）調(diào)整組織架構：根據(jù)戰(zhàn)略需要，調(diào)整企業(yè)的組織架構，實現(xiàn)組織優(yōu)化和高效運轉(zhuǎn)。建立符合戰(zhàn)略目標的治理機制和內(nèi)部管控體系。

　　（3）提升人力資源素質(zhì)：通過招聘、培訓、激勵等方式提升員工的素質(zhì)和能力，建立人才庫和激勵機制，實現(xiàn)人力資本的增值和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

　?。?）資源配置：合理配置資源，包括人力、物力、財力等，以滿足戰(zhàn)略實施的需求。同時，需要加強資源整合和共享，提高資源利用效率。

　?。?）制定風險管理計劃：預測和應對可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，制定風險管理計劃，包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控等方面的工作。

　?。?）加強溝通和協(xié)調(diào)：加強內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，確保所有員工對戰(zhàn)略有清晰的認識和理解，并積極參與和支持戰(zhàn)略的實施。同時，需要與外部利益相關者保持良好的溝通和合作關系。

　?。?）持續(xù)評估和調(diào)整：在戰(zhàn)略實施過程中，定期對戰(zhàn)略效果進行評估和調(diào)整，確保戰(zhàn)略的有效性和適應性。根據(jù)實際情況進行必要的修正和改進，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

　　在實施戰(zhàn)略的過程中，需要注重戰(zhàn)略的一致性、靈活性和可衡量性，同時需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并明確責任人和時間表。此外，需要加強溝通和協(xié)調(diào)，確保所有員工對戰(zhàn)略有清晰的認識和理解，并積極參與和支持戰(zhàn)略的實施。

　　7、監(jiān)控與調(diào)整：定期評估戰(zhàn)略的實施效果，根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整。在快速變化的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略的靈活性和適應性至關重要。

　　監(jiān)控與調(diào)整是實施企業(yè)戰(zhàn)略過程中的關鍵環(huán)節(jié)之一。以下是一些監(jiān)控與調(diào)整的方法：

　　（1）監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程：在戰(zhàn)略實施過程中，密切關注戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。建立有效的監(jiān)控體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。

　　（2）調(diào)整目標和策略：如果戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)偏差或未達到預期目標，需要對目標和策略進行調(diào)整。重新評估戰(zhàn)略的有效性和可行性，并采取必要的措施進行修正。

　　（3）調(diào)整組織架構：如果組織架構不適應戰(zhàn)略實施的需要，需要對組織架構進行調(diào)整。優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高組織運轉(zhuǎn)效率，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

　?。?）調(diào)整人力資源策略：根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整的需要，重新評估現(xiàn)有員工的素質(zhì)和能力，并采取招聘、培訓、激勵等措施，提升員工素質(zhì)和能力，支持戰(zhàn)略的實施。

　?。?）調(diào)整預算和資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整的需要，重新制定預算和資源配置計劃，確保資源的有效利用和合理配置。

　?。?）持續(xù)改進和優(yōu)化：在戰(zhàn)略實施過程中，不斷尋求改進和優(yōu)化的機會，提高企業(yè)運營效率和管理水平。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)完善和調(diào)整戰(zhàn)略，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　監(jiān)控與調(diào)整是戰(zhàn)略實施過程中的重要環(huán)節(jié)，需要注重及時性、靈活性和可操作性。同時，需要將監(jiān)控與調(diào)整融入到日常管理流程中，建立完善的監(jiān)控與調(diào)整機制，確保企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)有效執(zhí)行。

　　8、培養(yǎng)企業(yè)文化：強大的企業(yè)文化可以增強員工的歸屬感和敬業(yè)精神，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。通過培訓和教育，引導員工價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

　　培養(yǎng)企業(yè)文化可以通過以下途徑進行：

　?。?）明確企業(yè)的核心價值觀：企業(yè)的核心價值觀是形成企業(yè)文化的核心，它決定了企業(yè)的行為準則和員工的行為方式。明確企業(yè)的核心價值觀，可以讓員工更好地理解企業(yè)的追求和目標，從而更好地融入企業(yè)文化。

　?。?）建立有效的溝通機制：建立有效的溝通機制，可以讓員工更好地了解企業(yè)的文化，同時也可以讓企業(yè)更好地了解員工的需求和意見。這有助于促進企業(yè)內(nèi)部的文化交流，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　?。?）提供良好的工作環(huán)境：良好的工作環(huán)境可以增強員工的幸福感和滿意度，同時也可以提高員工的工作效率。這包括提供舒適的工作空間、良好的工作氛圍、完善的福利待遇等。

　?。?）培養(yǎng)團隊合作的精神：團隊合作的精神是企業(yè)文化的重要組成部分，它可以讓員工更好地協(xié)作、交流和分享經(jīng)驗。通過組織團隊建設活動、鼓勵員工合作完成工作任務等方式，可以培養(yǎng)團隊合作的精神。

　　（5）鼓勵員工參與決策：鼓勵員工參與決策可以讓員工更好地了解企業(yè)的決策方向和目標，從而更好地支持企業(yè)的決策。同時，這也可以增強員工的責任感和歸屬感，有利于培養(yǎng)企業(yè)文化。

　　（6）培訓和教育：通過培訓和教育，可以讓員工更好地了解企業(yè)的文化，并提高他們的素質(zhì)和能力。這包括提供企業(yè)文化培訓、職業(yè)培訓、技能培訓等。

　?。?）建立榜樣和典型：通過樹立榜樣和典型，可以讓員工更好地了解企業(yè)所追求的文化類型和標準，從而更好地融入企業(yè)文化。這需要企業(yè)領導者和管理者以身作則，成為企業(yè)文化的楷模。

　　總之，培養(yǎng)企業(yè)文化需要堅持不懈的努力，需要領導者和管理者的積極參與和支持，同時也需要員工的積極配合和參與。只有這樣，才能建立起符合企業(yè)特點、積極向上、健康和諧的企業(yè)文化。

　　9、建立有效的溝通機制：確保企業(yè)內(nèi)部和外部的信息流暢，以便及時調(diào)整策略并滿足各方需求。

　　建立有效的溝通機制可以促進企業(yè)內(nèi)部的信息交流，增強員工的合作意識和協(xié)作能力，提高企業(yè)的運作效率和績效。以下是一些建立有效溝通機制的建議：

　?。?）明確目標和角色：在團隊中，明確目標和角色是建立有效溝通和協(xié)作機制的關鍵。每個成員都應該清楚自己的任務和職責，以及整個團隊的目標，這樣才能更好地進行溝通和協(xié)作。

　?。?）定期溝通：定期溝通是建立有效溝通和協(xié)作機制的另一個關鍵。團隊成員應該定期進行交流，了解彼此的工作進展、意見和想法?？梢允褂酶鞣N工具進行溝通，如電子郵件、即時消息、視頻會議等。

　?。?）建立信任：建立信任是建立有效溝通和協(xié)作機制的關鍵。團隊成員之間應該相互信任，相信對方的能力和品質(zhì)。這可以促進開放和誠實的交流，提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

　?。?）明確的任務分配：在團隊中，任務分配應該明確。每個成員都應該知道他們需要做什么，什么時候需要完成，以及他們的貢獻對團隊的目標有何影響。此外，任務分配應該基于每個成員的技能和興趣，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長。

　?。?）鼓勵反饋：鼓勵反饋是建立有效溝通和協(xié)作機制的關鍵。團隊成員之間應該能夠互相提供反饋，以改進他們的工作和團隊的績效。反饋應該是建設性的，幫助成員識別問題和提供解決方案。

　?。?）建立文化：建立團隊文化是建立有效溝通和協(xié)作機制的關鍵。通過培養(yǎng)共同的價值觀念、行為準則和團隊意識，可以增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

　　總之，建立有效的溝通機制需要從多個方面入手，包括明確目標和角色、定期溝通、建立信任、明確的任務分配、鼓勵反饋和建立文化等。通過不斷完善這些方面，可以建立一個健康、穩(wěn)定、高效的溝通機制，推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

　　10、風險管理：制定并實施風險管理計劃，以應對可能出現(xiàn)的技術風險、市場風險、財務風險等。

　　組織戰(zhàn)略風險管理是一個復雜的過程，需要全面、系統(tǒng)地考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對各種風險進行識別、評估、應對和監(jiān)控。以下是一些關于組織戰(zhàn)略風險管理的建議：

　?。?）建立健全風險管理機制：組織戰(zhàn)略風險管理需要建立一個完善的風險管理機制，包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控等方面。這個機制應該能夠靈活適應企業(yè)戰(zhàn)略的變化和不確定性，及時反映風險狀況并提供有效的應對措施。

　　（2）加強風險意識：組織戰(zhàn)略風險管理需要全員參與，從高層管理人員到基層員工都應該有強烈的風險意識。同時，企業(yè)應該通過培訓、宣傳等方式提高員工的風險意識，培養(yǎng)他們的風險管理能力。

　　（3）識別和分析風險：組織戰(zhàn)略風險管理需要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的各種風險進行識別和分析。這可以通過風險評估工具、風險矩陣等方式進行。在識別和分析風險時，應該充分考慮企業(yè)的實際情況，確保風險的全面性和準確性。

　?。?）制定風險管理策略：根據(jù)風險識別和分析的結(jié)果，企業(yè)應該制定相應的風險管理策略。這包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等措施。在制定風險管理策略時，應該充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況，確保策略的有效性和可行性。

　?。?）實施風險管理計劃：根據(jù)制定的風險管理策略，企業(yè)應該制定具體的實施計劃，包括風險管理的目標、措施、時間表、預算等方面的規(guī)劃。在實施過程中，應該密切關注風險的動態(tài)變化，及時調(diào)整策略和計劃，確保風險管理工作的持續(xù)性和有效性。

　?。?）監(jiān)控風險：組織戰(zhàn)略風險管理需要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的各種風險進行持續(xù)監(jiān)控。這可以通過建立風險報告制度、定期進行風險評估等方式進行。在監(jiān)控過程中，應該及時發(fā)現(xiàn)風險的變化和異常情況，采取相應的應對措施，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

　　總之，組織戰(zhàn)略風險管理是一個復雜而重要的過程，需要全員參與和持續(xù)努力。通過建立健全風險管理機制、加強風險意識、識別和分析風險、制定風險管理策略、實施風險管理計劃以及監(jiān)控風險等措施，可以有效地降低組織戰(zhàn)略風險對企業(yè)的影響，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　以上步驟是一個基本的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，實際操作中可以根據(jù)需要進行調(diào)整和補充。在制定和實施戰(zhàn)略的過程中，需要時刻注意戰(zhàn)略的一致性、靈活性和可衡量性，以確保企業(yè)在未來的競爭中獲得持續(xù)的優(yōu)勢。